1月14日下午，全过程咨询事业部2025年度述职工作会圆满完成。述职以“总结复盘明方向，谋篇布局启新程”为主题主线，全面回顾年度管理提升与运营攻坚的丰硕成果，系统擘画2026年高质量发展的攻坚蓝图。公司总经理张金涛、副总经理史艳虹及造价咨询事业部相关负责人参会。
述职环节中，各项目负责人以详实数据为支撑、典型实例为佐证，全面复盘年度工作成效，深度剖析项目管理的痛点难点，精准锚定优化改进方向，并紧扣业主方宏观建设目标，科学铺排2026年项目挂图作战计划。与会领导认真聆听汇报并细致点评，围绕市场开拓突破、制度体系完善、履约质量提升、人才梯队建设、价值创造深化等关键领域，提出一系列兼具指导性与操作性的意见，系统梳理事业部年度发展的成果与不足，明确2026年“拓市场、稳营收、控风险”三大核心战略任务，为事业部发展指明方向。
张金涛对全过程咨询事业部2025年度高质量履约成效与精细化管理成果给予高度赞誉，对本次述职工作的扎实深度与总结质量予以充分认可。他强调，事业部需始终遵循“明确坐标、找准对标、列出清单、挂图作战”的工作总要求，立足行业发展趋势，精准调整业务战略布局，充分激发高素质人才队伍活力，深度挖掘全咨业务的核心价值与发展潜力。针对2026年工作，要求全体员工牢牢把握“奋力拼市场、战场保市场”的工作主线，秉持“拼”字当头、“干”字为先的奋斗姿态，深度契合公司战略部署与企业文化内核，勇于打破传统边界、拓展服务维度，主动识变、科学应变，从容应对市场变革带来的各类挑战，全力抢占行业发展新赛道。
此次述职工作会的圆满举行，不仅系统总结了2025年的发展得失，更达成了思想统一、方向明晰、举措细化的核心目标，为事业部2026年高质量发展凝聚了磅礴合力。下一步，全过程咨询事业部将以此次会议为新起点，秉持务实笃行的工作作风，保持主动作为的奋进姿态，全力以赴攻坚各项任务，以实干实绩书写事业部高质量发展新篇章，为公司战略目标的实现贡献更大力量！
